本網(wǎng)訊?9月15日，公司召開能源保供、提質增效、改革創(chuàng)一流推進會、黨建工作例會暨9月份月度例會，貫徹落實集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結工作，分析形勢、查找不足、明確任務。集團公司總工程師，大唐國際黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領導結合各自分管工作作專題部署。
李凱強調，8月份以來，公司高質量完成紀念抗戰(zhàn)勝利80周年、上合組織天津峰會重大政治保電任務，公司系統(tǒng)提質增效、改革發(fā)展、黨的建設等工作成效顯著，為沖刺三季度、完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
李凱結合實際，對當前面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷、轉型發(fā)展等方面形勢進行深入分析，并指出，要切實把“具體抓、抓具體”的工作方法落實到位，優(yōu)化、深化、細化全面對標體系，精準發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施，明確趕超目標，堅持實干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話，一步一個腳印，持續(xù)向一流企業(yè)目標邁進。
針對下一階段重點工作，李凱要求，一要抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保。縱深推進反違章工作，構建三級反違章網(wǎng)絡，上下同欲，形成齊抓共管的良好氛圍。抓好機組檢修工作，強化檢修全過程管控，嚴抓檢修質量，為迎峰度冬奠定基礎。全力抓好中央環(huán)保督察整改，進一步提高政治站位，堅持問題導向，逐項整改，舉一反三，務必改徹底改到位。二要抓好經(jīng)營管理。加強全面對標管理，聚焦核心環(huán)節(jié)，加強橫向、縱向多維度對標，增強工作的前瞻性和系統(tǒng)性，制定好明年市場營銷專項計劃。全力做好燃料保供控價工作，多措并舉確保“量價齊抓”，發(fā)揮“兩個盤前”搶發(fā)電作用，提升綜合收益。三要推進高質量發(fā)展。以更大力度加快推進重點區(qū)域資源獲取、轉化落地。緊抓基建現(xiàn)場安全管控，落實“日跟蹤、周盤點、月結果”工作機制，實現(xiàn)項目早開工早投產(chǎn)。先行先試推動綠電直連、零碳園區(qū)等新業(yè)態(tài)落地。四要加強上市公司治理。進一步提升上市公司質量，全力以赴做強做優(yōu)做大。科學編制好“十五五”規(guī)劃。五要深化改革創(chuàng)一流。持續(xù)優(yōu)化管理與考核，實行動態(tài)用人機制和靈活的分配機制。通過深入調研、精準分析，編制未來五年人力資源規(guī)劃方案。六要加強黨的建設。做好學習教育總結，以“自覺自省、嚴肅嚴格”的作風導向，推動作風建設取得更大成效，持續(xù)建立健全長效機制。不斷夯實黨建根基，推動“四融兩變”特色黨業(yè)融合體系落地，實現(xiàn)全體黨組織和黨員“責任可知、形象可視、行為可感、績效可考”。聚焦違規(guī)典型問題，從嚴從實抓好整治整改，系統(tǒng)上下警鐘長鳴，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
會上，公司市場營銷部、生產(chǎn)環(huán)保部、投資發(fā)展部作專題發(fā)言，市場營銷部講授《京津唐電力中長期交易》課程。
會議以現(xiàn)場＋視頻形式召開，公司本部部門負責人，系統(tǒng)企業(yè)領導班子成員等參加會議。
