回顧大唐山東發(fā)電公司跋涉過、拼搏過的上半年奮斗歷程，經營成效之顯著，改革力度之大，逆勢翻身之有力，史上前所未有。
一串串閃光的指標數據變化是最有力的見證：上半年利潤總額實現雙過半，銷售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平；利用小時數、風電火電結算電價和綜合熱價區(qū)域對標領先，風電竟配取得歷史性突破、安全生產多項指標持續(xù)向好……
每一個成績都是拼荊斬棘、感恩奮進的真實寫照。這半年，在集團公司黨組的堅強領導和關懷支持下，大唐山東公司以“新九件大事”起筆成勢，求新求變、擔當作為，同心聚力、追求卓越，后發(fā)趕超、蛻變成長，呈現出體制“一”新、格局“一”新、業(yè)績“一”新、面貌“一”新。
數據有變化，企業(yè)有力量，員工有希望，目標藍圖一步步變成現實！
“四大”關鍵指標，見證“新九件大事”精準發(fā)力成效顯著—
“新九件大事”猶如一把把利劍，對外披荊斬棘、勇闖市場，對內直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現出崛起的力量。
利潤突破歷史最高記錄。盯緊電量、熱量、電價、熱價、煤量、煤價、政策等每一個關鍵要素，山東公司精準制定2024年提質增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)行動方案，將指標管控周期和密度縮短至最短最小，堅持“日利潤”日調度會，并將日利潤情況嵌入大數據系統進行統計分析和展示，持續(xù)做強做優(yōu)并高效運作利潤鏈條上的每個關鍵環(huán)節(jié)，山東公司上半年實現利潤總額接連突破目標值、摸高值，銷售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平。
市場營銷區(qū)域對標領先。面對變化莫測的市場形勢，山東公司統籌“市場為導向、營銷為龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”協同作戰(zhàn)，精準測算發(fā)電邊際和現貨市場形勢，合理安排機組運行方式，通過空間、時間優(yōu)化調度提高度電價值，增發(fā)效益電量，上半年利用小時數區(qū)域、風火結算電價、綜合熱價等區(qū)域對標領先。
電煤降本增效貢獻凸顯。電煤是降本增效的主戰(zhàn)場、也是主考場，山東公司持續(xù)緊盯、持續(xù)優(yōu)化電煤結構，強化催交催運專班實效和區(qū)域對標挖潛，實施日管控、周分析、經營指標日調度會精細化管控手段，上半年入廠標單實現區(qū)域對標領先。
風電竟配指標實現“十四五”之最。面對以往竟配劣勢，山東公司以“沒有退路 全力以赴”“不達目標 誓不罷休”的竟配氣勢和果敢，上下齊心、攻堅克難，年中一舉獲得兩個標段合計36.875萬千瓦容量風電開發(fā)權，實現山東公司“十四五”以來獲取風電指標最好水平。
“六大案例”，見證改革深化提升“動真碰硬”有力破冰——
改革，重在深化，難在提升。
深化，意味著蜻蜓點水不行，必須要啃硬骨頭。提升，意味著沒有改變不見成效不行，必須要改革綜合成效全面提升。改革最難啃的“硬骨頭”就是觸及利益的勞動、人事、分配制度改革。問題所指、改革所向。大唐山東自啟動深化改革提升專項行動以來，呈現出最大特點就是敢于“動真碰硬”。
頂層設計是關鍵謀篇布局頂壓推進。圍繞集團公司改革深化提升總目標，山東公司牢牢把握正確方向，強化頂層設計，精準謀篇布局。山東公司主要負責人堅持主要思路親自部署、重大方案親自把關，班子成員關鍵環(huán)節(jié)帶頭協調、重要改革牽頭督辦。本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。在頂層設計框架下，山東公司改革深化提升經過“全面播種”，如今正“次第開花”。
“優(yōu)聘”視角下有力盤活全局。一條14個本部崗位的招聘啟示激起千層浪，經過一系列公開公平公正的嚴格競聘，14名來基層的精英們通過優(yōu)聘“嵌入”本部不同崗位上。突出“賽馬”勝于“相馬”理念,18名干部通過競聘在74名競聘者中脫穎而出，分別走上安全生產、發(fā)展建設、經營管理領導崗位，為想干事、能干事、干成事的人才搭建舞臺；選聘3名經營黨建等業(yè)務領域“行家里手”擔任副主任師，打通技術人才晉升通道。與此同時，山東公司緊鑼密鼓以優(yōu)聘的方式推出“揭榜掛帥”專項工作方案，發(fā)布設備可靠性提升、粉煤灰銷售、節(jié)能降耗、兩個細則、新能源建設指標爭取5項重點榜單，明確55項攻關項目，完成53項攻關項目揭榜。從以往的人事調動到現在的優(yōu)聘上崗，文字之變的背后，是山東公司改革深化提升走深走實的真實寫照。
從“蛋糕動不得”到“蛋糕要論功分配”。自今年年初起，一組“雙優(yōu)”“兩變”的陌生新詞頻繁亮相，發(fā)揮的威力持續(xù)加大：只要你為企業(yè)傾力付出，收入的變化一定讓你怦然心動。山東公司通過創(chuàng)新實施“雙優(yōu)”“兩變”分配機制，員工月度基準工資上下浮動達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%，收入分配改革力度之大前所未有。半年來，山東公司通過實施月度評比“優(yōu)勝企業(yè)”“優(yōu)勝部門”，創(chuàng)建“把不可能變可能”“把難點變亮點”攻堅專項獎勵機制，有效激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
“一匹黑馬”策馬沖鋒一路領跑。曾經“樣樣倒數”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢蝶變，關鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列，成為踐行山東公司深化改革提升的受益者和新標桿，有力帶動和激勵著各企業(yè)改革深化提升不斷提速。
大數據中心締造“數智佳話”。剛剛建成的大數據中心，以“數字世界”的獨特優(yōu)勢，成為大唐山東一道科技創(chuàng)新的亮麗風景線。打開“一張圖”就能“一目了然”掌握價值創(chuàng)造各個鏈條的“在線”狀態(tài)，大數據將生產、經營、財務、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統數據進行匯聚、分析和智能化應用，將有效提升價值創(chuàng)造的全角度管控效能。
“填補空白”鄆城、東營一馬當先。加快形成和發(fā)展新質生產力，持續(xù)開辟高質量發(fā)展新領域新賽道，加快推進原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，鄆城項目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點，應用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發(fā)領域的技術空白。東營項目采用了1項世界首次應用技術、8項國內首次應用技術和11項行業(yè)先進技術，創(chuàng)造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。
“六組數據”，見證生產戰(zhàn)線全體人員擔當作為和傾力守護——
這半年，很少能在辦公室找到生產的同志們，他們把重心沉到基層，對安全生產工作一抓到底、貫穿到班組、落實到一線。通過推行全領域、全時段、全方位的生產治理方略，對安全生產信息化、智能化、精細化監(jiān)管，山東公司從上至下以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的緊迫感傾心傾力抓好安全生產工作，捍衛(wèi)了企業(yè)的安全穩(wěn)定，為提質增效、高質量發(fā)展筑牢根基。
向“非停”叫板，不“下降”不罷休。那些不眠不休的晝夜和節(jié)假日，大家徹查“非停”難題，推出一系列攻解方案--降非停36條重點任務、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案。功夫不負苦心人，山東公司火電機組等效可用系數持續(xù)向好，上半年完成90.05%，高于集團計劃分解值1.44%，火電機組發(fā)生非計劃停運同比減少2臺次，風電集電線路非計劃停運同比減少14次。
堅持日管控與反平衡管理并重?？钙鸺缟系呢熑?，鉚足勁利用運行績效系統和耗差系統，緊盯指標偏差和純凝煤耗，每日開展反平衡煤耗管控，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時指標治理，上半年山東公司供電煤耗累計同比下降5.68克/千瓦時，低于集團累計分解計劃3.15克/千瓦時。
“兩個細則”收益持續(xù)向好。堅持“兩個細則”管理日管控、周通報、月考核，收益持續(xù)向好。前五個月“兩個細則”收入區(qū)域綜合排名第一，其中并網管理累計單位電量凈收入排名第一，輔助服務累計單位電量凈收入排名第二。風電兩個細則單位容量凈收入位列區(qū)域第一。
風電治理實現歷史最優(yōu)水平。在大唐山東人心目中，風電是個寶也是心頭病，胎帶的設備缺陷和出力不足等問題著實讓人頭痛。讓最適合的人挑大梁，讓問題無處遁形，經過一系列設備治理、提效專項攻堅、風電場長競聘等舉措，風電發(fā)電量同比增加0.79億千瓦時，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。14家風電場榮獲2023年度“無故障風電場管理成果”，位居集團前列。
建立首支全能“安監(jiān)特種部隊”。這支隊伍由山東省公司本部統籌管控，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”安全震懾力，他們狠抓嚴管，半年組織視頻會“說清楚”四次，生產情況通報9期，組織開展應急演練培訓14場次，排查治理隱患201項，以雷厲風行、見底見效的態(tài)度解決安全生產問題。
特色文化捍衛(wèi)安全局勢穩(wěn)步向好。始終堅持“生命至上安全第一”安全理念，堅決扛牢能源保供政治責任，總結提煉出“堅持‘三老四嚴’做到‘六個凡事’，堅持‘猛藥去疴’做到“重典治安”，堅持‘利劍高懸’做到‘全員覆蓋’”的特色安全文化，引領安全發(fā)展理念進一步樹牢、安全生產責任體系進一步完善、重大安全隱患得到進一步治理、安全風險防控能力進一步增強、安全生產基層基礎進一步夯實、安全生產長效機制進一步健全。
“八大特色”，見證卓越文化與中心任務融合有方作用凸顯——
這半年，每一個平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長與崛起作出了不平凡的貢獻！這奮進的動力，來源于卓越文化的全角度賦能。
創(chuàng)新“十個融入”特色賦能項目，是集團公司卓越文化照進山東公司高質量發(fā)展征程的第一道光。山東公司以全年重點任務為切入點，推出了“十個融入”特色賦能項目，為各項工作注入了卓越動力。
創(chuàng)新設計六百多張“手繪圖”。每一張手繪圖都具備六大元素：集團公司卓越文化理念、省公司LOGO、省公司微信公眾號二維碼、省公司或者企業(yè)當前重點任務、制作者單位及姓名等，每一張手繪圖都成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片，贏得多方好評和認可。
創(chuàng)新宣傳管理發(fā)稿量創(chuàng)新高。強化新聞宣傳一體化管控協同作戰(zhàn)，上半年在新華網、新華社等中央級主流媒體發(fā)稿35篇，創(chuàng)歷史同期最高，其中一篇在新華社報道點擊量突破350萬+。在集團系統媒體月度發(fā)稿月月位居前列，發(fā)稿量突破歷史同期最高。
創(chuàng)新黨建“先鋒”品牌。加大“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌的探索和實踐，開展2024年“黨建引領+”行動，推進實施學習先鋒、組織先鋒、引領先鋒、保障先鋒行動，全面提升黨建工作質量。
創(chuàng)新“泰山石”廉潔文化品牌。構建起信仰鑄廉、監(jiān)督促廉、制度固廉、教育倡廉、人才興廉工作機制，推動文化進班子、進部門、進班組、進家庭、進相關方，以文化的力量有效涵養(yǎng)了全體黨員干部克己奉公、清廉自守的精神境界。
創(chuàng)新幸福工程載體。組織開展慶祝山東公司成立十五周年系列文體活動，積極主動解決員工關心和關注的熱點難點問題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。
創(chuàng)新防范風險途徑。制定法律合規(guī)風控專業(yè)專項指標考核評價實施細則，考核兌現22次。加強審計監(jiān)督“如臂使指”，提出審計建議12條，企業(yè)抗風險能力持續(xù)增強。
創(chuàng)新理論武裝改變和打造“大唐新山東”。以理論武裝的視角踐行卓越文化，山東公司持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝和文化領航作用，以實際行動堅實依靠理論武裝進一步改變和打造“大唐新山東”。
面對更具挑戰(zhàn)的下半年新目標新任務，大唐山東公司將以“趕考”的清醒和堅定，披荊斬棘，堅定向前，錨定體制“更”新、格局“更”新、業(yè)績“更”新、面貌“更”新，持續(xù)改變和打造“大唐新山東”，將以更加優(yōu)異的工作成效為集團公司打造世界一流能源供應商作出新的更大貢獻。
鏈接：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/19/detail_20240719168465.html
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