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如何發揮班組在安全生產中的基礎作用，守好守牢企業安全“生命線”？大唐能源投資有限責任公司堅持把安全理念貫穿發展全程，以零違章保障零事故，以無違章先進班組創建為關鍵抓手，持續深化反違章工作，交出了一份亮眼的安全答卷——班組安全管理水平顯著提升，內生動力全面激活，構建起“制度強基、科技賦能、全員共治”的安全管理體系。該公司安全生產局面持續穩定向好，連續4年獲評集團公司“安全生產先進單位”稱號。

“三位一體”框架夯實安全管理根基

制度是安全的“硬保障”，激勵是行動的“源動力”，監督是落實的“防火墻”。能投公司以制度建設為根本，創新性搭建“制度+激勵+監督”三位一體安全管理框架，為無違章班組創建提供堅實支撐。

在制度設計上，該公司嚴格按照集團公司要求，科學制定無違章先進班組創建標準，構建“頂層設計+基層執行”的閉環管理模式，從作業流程規范、安全責任劃分到考核評價機制，均作出詳細規定，確保創建工作有章可循、落地見效。

在激勵機制上，該公司堅持“重獎重罰、獎懲分明”原則，針對連續獲得“無違章先進班組”稱號的班組，推出梯度化獎勵政策：連續一年獲此稱號的班組給予專項獎金，連續兩年、三年獲得者獎勵力度逐步加大，充分激發班組爭創先進的積極性；實行違章聯帶考核機制，將班組成員安全表現與績效緊密掛鉤，形成“一人違章、全員擔責”的責任共同體，讓每一名職工都深刻認識到違章的嚴重代價，切實增強安全責任意識。

在監督體系上，該公司構建“本部+基層+全員”的穿透式監督網絡。本部定期開展安全巡查，基層單位落實日常監管責任，同時鼓勵職工參與安全監督，通過“現場檢查+視頻監控”相結合的方式，實現對生產作業環節的全覆蓋、全時段監管，讓違章行為無處遁形，為安全生產筑牢“防護網”。

“科技+機制”激發基層安全內生動力

科技是提升安全管理效能的“加速器”，機制是激發基層活力的“金鑰匙”。能投公司堅持“科技+機制”雙輪驅動，讓無違章先進班組創建更具活力、更富成效。

在科技賦能方面，該公司積極搭建便捷高效的安全管理平臺。通過發布隱患舉報二維碼、研發手機APP舉報系統，該公司暢通了事故隱患內部報告渠道，實現了“人人都是監督員”的目標，讓每一名職工都能隨時參與到安全監督中來；嚴格執行“無視頻不作業”要求，在生產現場部署660個高清監控、205臺安全行為記錄儀，實現作業場景視頻全覆蓋，確保作業過程可追溯；引入AI智能識別系統，可自動抓拍違章行為，并實時發出報警提示，及時糾正不安全操作；運用裸眼3D、VR沉浸式培訓系統，借助數字孿生技術模擬井下開采、設備檢修等真實作業場景，讓職工在虛擬環境中提升操作技能和應急處置能力，從根本上減少因操作不規范引發的安全隱患。

在機制創新方面，該公司基層單位結合實際探索出一系列特色做法。龍王溝煤礦創新開展“違章人員體驗式教育”活動，讓違章人員“當一天安監員、做一天宣講員”，通過參與安全檢查、向同事講解違章危害，深化對安全工作的認知，切實增強遵章守紀的自覺性；勝利東二礦推行“停車、幫教、考核、清退”全鏈條違章處置機制，對發現的違章行為，第一時間暫停作業，組織違章人員接受安全幫教，落實考核措施，對屢教不改者堅決清退，形成有力震懾，有效遏制違章行為發生。

安全文化理念筑牢全員思想安全防線

安全文化是安全生產的“靈魂”，只有將安全理念深植于每一名職工心中，才能真正筑牢安全生產的思想防線。能投公司始終厚植“生命至上、安全第一”的安全文化理念。自2022年起，該公司持續開展“強標準、嚴規矩、反三違、保安全”專項活動，圍繞124個崗位編制作業標準，從基礎操作流程到應急處置規范，逐一細化明確，形成《工序管理安全指導手冊》，切實強化職工“上標準崗、干標準活”的行動自覺。同時，該公司建立違章數據分析機制，定期對違章行為進行分類統計，深入挖掘背后的思想認識、操作習慣、管理漏洞等深層次原因，針對性制定并落實防范措施。通過開展安全班前會、案例警示教育等活動，該公司引導職工固化“一停、二想、三作業、四不干”（停住腳步防風險、想清流程再動手、規范作業保安全、風險不明堅決不干、措施不實堅決不干、技能不足堅決不干、防護不全堅決不干）的安全作業習慣，在企業內部積極營造“不敢違、不能違、不想違”的濃厚安全氛圍，讓安全理念成為全體職工的行動自覺。